近日，航天晨光黨委書記、總經理文樹梁帶隊調研核工裝備工程中心。公司副總經理張曉艷、本部相關部門負責人、核工裝備中心領導班子、室組負責人參加調研會議。
會上，中心主任郭洪從2024主要經營指標及運行成本情況、2025年經營分析、2025年經營策劃保障措施三個方面對核工裝備中心2025年經營狀況進行了分析和預測，提出了市場開發方面和目標任務完成的保障措施。本部相關部門對核工裝備中心2025年工作提出意見建議。
張曉艷強調，核工裝備中心2024年完成了審價工作以后，正式面臨實體化經營的挑戰。對此，張曉艷提出三點要求：一是加大市場開發力度。通過加強技術儲備、跟蹤國家發展方向、緊密跟蹤項目信息，布局多元市場。二是完善科研生產體系。根據產品方向和產能需求完成資源的匹配，同時通過補充完善優化航天晨光的供應鏈體系形成中心自己的供應鏈體系。三是提高中心項目制管理的能力保障，包括加強項目管理的人才培養，完善適應項目管理制，落實預算管控等，進一步提升項目管理效果。
文樹梁針對中心后續經營發展提出五點工作要求：一是目標明確，進一步清晰認識和分析經營狀況，落實保障措施爭取完成公司下達的利潤指標。二是定位清晰，進一步完善組織架構、完善審批流程、建立優質的供應商體系。三是加強市場開發，聚焦核心業務，篩選重點項目，通過核心技術的掌握、資源和人員投入，保障重點項目落地。四是加強成本控制，針對中心外協外購量很大的特點，加強各個環節的成本控制，做好“節流”工作。五是作為1901項目的主體單位，做好1901項目的收尾和巡視巡察問題的整改工作。（文/余靜）